Fokus
Strategische Personalthemen stehen im Zentrum meiner Beratungstätigkeit. Vor dem Hintergrund meiner langjährigen Erfahrung berate ich Verwaltungsräte, Konzern- und Geschäftsleitungen von kotierten und nicht kotierten Unternehmen sowie Stiftungen und Körperschaften zu strategischen Personalthemen. Oft tangieren diese komplexen Fragestellungen die Schnittstelle zur Strategie und Organisationsstruktur. Dabei geht es beispielsweise um Nachfolgethemen, die Beurteilung und Unterstützung von Führungspersönlichkeiten oder ganzen Gremien.
Philosophie
Langfristig erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch eine starke, positive Kultur aus. Diese Unternehmenskultur wird geprägt von Führungspersönlichkeiten, ursprünglich von der Gründergeneration und später, je nachdem, von der Eigner-Familie, sicher aber vom Verwaltungsrat und der Geschäfts- oder Konzernleitung. Die sorgfältige Auswahl und Begleitung dieser Führungspersönlichkeiten sowie der Nachwuchskräfte ist zentral für den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens oder wie der berühmte Management-Vordenker Peter Drucker es formulierte: ‚culture eats strategy for breakfast‘.
Meine langjährige Erfahrung in der Beratung von Verwaltungsratspräsidenten, CEOs und Konzernleitungsmitgliedern *) hat dies immer wieder bestätig. Für meine Klienten hier den entscheidenden Mehrwert sicherzustellen, ist meine Passion.
*) Aus Gründen der einfachen Lesbarkeit beschränke ich mich neutral auf das am häufigsten vorkommende Geschlecht, ohne damit eine Präferenz ausdrücken zu wollen.
Beratung
(Aus Vertraulichkeitsgründen werden keine Fallbeispiele erwähnt)
Board Review
Eine professionelle Board-Review hat zum Ziel, den Verwaltungsrat als Team zu optimieren. So stipulieren auch die OECD Richtlinien sowie der UK Corporate Governance Code eine Beurteilung des Verwaltungsrates unter Beizug einer kompetenten und unabhängigen externen Person. Im Rahmen meiner Board Review führe ich mit jedem Mitglied des Verwaltungsrates, dem CEO sowie dem CFO ein strukturiertes Interview. Die Resultate diskutiere ich im Rahmen einer Schlusspräsentation mit dem gesamten Verwaltungsrat (Siehe auch ausführlicher die gemeinsam mit Prof. Dr. Bühler verfassten Artikel in der NZZ vom 7. Januar 2020 und im EXPERT FOCUS 20/9, S. 636 ff.).
Nachfolgeplanung auf Stufe Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
Für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens ist die sorgfältige und rechtzeitige Nachfolgeplanung von grundlegender Bedeutung. Neben der zeitlichen Dimension sind die im Unternehmen verfügbaren Talente, deren Entwicklung, die Unternehmensstrategie und -kultur stets in die Überlegungen miteinzubeziehen. Diese Analyse ist auch entscheidend, ob und inwieweit es sinnvoll ist, externe Führungskräfte zu berücksichtigen.
Executive-Search-Prozess
Basierend auf meiner Erfahrung in nationalen und internationalen Executive-Search-Prozessen unterstütze ich Klienten bei der Suche nach Kandidaten. Sei es, dass ich die Suche selbst durchführe oder dass ich den Klienten unterstütze, angefangen bei der Formulierung und Schärfung des Anforderungsprofils über die Auswahl der geeigneten Search-Firma inklusive der Honorarverhandlung bis hin zum Assessment der geeigneten Kandidaten. Anschliessend begleite ich die Vergütungsverhandlungen und den Integrationsprozess (Siehe auch unten «Executive Mentoring»).
Sparring Partner bei strategischen Personalthemen
Verwaltungs- und Aufsichtsratspräsidenten, Unternehmer, CEOs und Konzernleitungsmitglieder sind bei wichtigen Kultur- und Organisationsthemen aus naheliegenden Gründen sehr oft auf sich alleine gestellt. Es fehlt die Möglichkeit, sich mit einer kompetenten und neutralen Person auszutauschen. In diesen herausfordernden Themenkomplexen und Fragestellungen diene ich – gestützt auf meine langjährige und internationale Erfahrung – als Sparringspartner, der hilft, potentielle Entscheide zu hinterfragen, die diversen Aspekte auszuleuchten und eine optimale Lösung zu finden.
Team Effectiveness Review
Die Team Effectiveness Review hat zum Ziel, die Effektivität und Effizienz eines Führungsteams zu steigern und zu helfen, die Kommunikation zu verbessern, Potentiale zu heben, allfällige Konflikte zu erkennen und eine positive Lösung zu erarbeiten. Die Team-Effectiveness-Review basiert auf intensiven, strukturierten Interviews mit den Mitgliedern des Teams, allenfalls ergänzt durch ein IT-gestütztes Analyse-tool. Die darauf beruhende Analyse ist die Grundlage, um im Rahmen eines Workshops eine Performancesteigerung des Teams zu erzielen.
Assessments
Meine Assessments sind entwicklungsorientiert und basieren auf strukturierten Interviews, ergänzt durch Referenzprüfungen. Meine profunde Assessment-Erfahrung im nationalen und internationalen Kontext stellt sicher, dass das Assessment eine zuverlässige Grundlage für den Personalentscheid darstellt. Zudem ist dies auch eine solide Basis für die professionelle Weiterentwicklung der assessierten Führungspersönlichkeit.
Executive Mentoring
Das Executive Mentoring richtet sich nach den konkreten Bedürfnissen des Unternehmens und der Führungspersönlichkeit. Dieses beinhaltet ein konstruktives Feedback und hilft der Führungspersönlichkeit bei ihrer Weiterentwicklung und der Ausschöpfung ihres Potentials.
Das Executive Mentoring ist auch sehr hilfreich bei der Integration einer von aussen kommenden Führungspersönlichkeit mit dem Ziel, diese möglichst schnell und reibungslos in die Unternehmung zu integrieren.
Peter Baltensperger
Dr. iur. / RA, MBA (Insead)
Professioneller Hintergrund und Erfahrungshorizont
Baltensperger Consulting GmbH (seit 2017)
Selbstständige Beratungstätigkeit mit dem Fokus auf die mich interessierenden Themen, bei denen ich meinen Erfahrungsschatz und Professionalität einbringen und somit für meine Klienten den grössten Mehrwert erzielen kann.
Verwaltungsrat der Ed. Geistlich Söhne AG für die chemische Industrie; Verwaltungsrat Plankton First AG; Stiftungsrat, Stiftung für angewandte Krebsforschung (SAKF).
Senior Partner und Berater bei Egon Zehnder (1990-2017); Koordinator der Schweizer Board Practice und Mitglied der globalen Board Practice Group. Schwerpunkte im Bereich Banking, Industrie, Konsumgüter und dem Dienstleistungssektor. Gründer und globaler Leiter der Services Practice Group (Transport/Logistik/Travel/Hospitality/Business Services/BPO/Real Estate/Professional Services).
Meine Beratungstätigkeit bei Egon Zehnder umfasste die Suche und Besetzung von Geschäfts- und Konzernleitungsmitgliedern/Vorständen sowie auch die Suche und Besetzung von ganzen Verwaltungsratsgremien oder einzelnen Mitgliedern von Verwaltungs- und Aufsichtsräten; ferner Assessments, vor allem auch im Zusammenhang mit Nachfolgesituationen, globalen Unternehmenszusammenschlüssen und Akquisitionen. Als Senior Partner koordinierte ich in den letzten Jahren die Board Practice in der Schweiz, war Mitglied der globalen Board Practice Group und verantwortete zahlreiche Mandate auf Stufe Verwaltungsrat.
Anschliessend an meine Dissertation schloss ich 1985 mit dem MBA an der Insead ab. Parallel zu meinem Berufseinstieg als Investmentbanker bei der Credit Suisse (1985-90) legte ich die Anwaltsprüfung ab.